JOGOS DE EMPRESA
Assinale a alternativa correta. A habilidade de negociação é essencial para alcançar objetivos pessoais e profissionais. Ela faz parte da realidade humana e está naturalmente presente em nossas vidas, mesmo que nem todos se deem conta disso. Negociamos para resolver diferenças, chegar a acordos e encontrar soluções, tanto em casa quanto no trabalho. Nesse contexto, o sucesso de uma negociação passa pela sua capacidade enquanto negociador em usar táticas clássicas de barganha, dentre elas:
I – Ser entusiasmado, expor com vigor e confiança os argumentos;
II – Apostar alto, isto é criar uma ampla margem para negociação desde o início;
III – Ser paciente, ou seja, superar o oponente com calma e bom-humor;
IV – Ser emotivo com vistas a tornar a negociação mais emocional e subjetiva.
Dos itens supracitados, são corretos:
I, II, IV.
II, III, IV.
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
Assinale a alternativa correta. A arte da negociação está presente na vida de todos. Negociar bem é importante em qualquer ramo de atividade, ainda mais para um gestor. Nesse contexto e de acordo com a sua experiência no jogo O farmacêutico, são características essenciais que permeiam um processo de negociação:
a solução conjunta de um ou mais problemas, a divisão ou troca de recursos, a postura ética e responsável das partes envolvidas.
a postura firme e intransigente do negociador, o conflito de interesses, a busca por uma zona de acordo que satisfaça pelo menos uma das partes envolvidas.
a solução conjunta de um ou mais problemas, o foco em resultados imediatos, a postura ética e responsável das partes envolvidas.
a postura firme e intransigente do negociador, o foco em resultados imediatos, o conflito de interesses.
a solução conjunta de um ou mais problemas, a divisão ou troca de recursos, o envolvimento emocional e pouco racional das partes envolvidas.
Assinale a alternativa correta. O potencial criativo está presente em qualquer ser humano. Todavia, alguns estão mais propensos a desenvolvê-lo. Para os psicólogos, alguns traços da personalidade são favoráveis ao comportamento criativo, sendo que alguns desses você pôde avaliar em si, e exercitar, por meio do jogo A Criatividade em Ação. Dentre esses traços, podemos citar:
Aversão ao risco, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, arrogância, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, falta de flexibilidade, coragem de expressar novas ideias.
Aversão ao risco, arrogância, falta de flexibilidade, tolerância a ambiguidade.
Assinale a alternativa correta. A criação de uma equipe de alta performance dependerá de alguns cuidados do gestor, dentre eles, a forma como ela será composta. Enquanto compõe uma equipe, o gestor deve considerar e ponderar algumas variáveis, dentre elas:
I – as capacidades dos membros;
II – as personalidades dos membros;
III – o tamanho da equipe;
IV – a diversidade dos membros.
Dos itens supracitados, são corretos:
II, III.
I, II, IV.
II, III, IV.
I, II, III, IV.
I, II, III.
Assinale a alternativa correta. Uma das ferramentas de comunicação formal mais importantes no contexto organizacional são as reuniões. Como realizar uma reunião com eficácia? Certamente, a resposta para essa pergunta passa pela postura do gestor, pois é ele quem vai conduzir a sessão, de modo a assegurar que os propósitos da reunião possam ser alcançados. Por isso, é fundamental que ele, gestor, assuma algumas responsabilidades. Dentre elas:
inibir a participação de todos os membros, de modo que só ele, gestor, trate dos temas mais importantes.
não se preocupar com o horário de início e de término da reunião, pois o que realmente interessa é conseguir cumprir com a pauta planejada.
exercer a liderança participativa e funcionar como um facilitador e impulsionador.
tratar as pessoas com desconfiança, pois a qualquer momento, um ou mais participantes podem tentar tirar proveito próprio da situação.
ser pouco claro, a fim de que os demais participantes sejam instigados a pensar e buscar eles mesmos, os resultados desejados.
Assinale a alternativa correta. Tomar decisões na empresa é algo natural. As escolhas têm maior ou menor importância, mas todas influenciam no sucesso do negócio. Nesse contexto, são cuidados a serem tomados pelo gestor para aumentar a perspicácia de suas decisões:
I – Ter bons indicadores de desempenho;
II – Contar apenas com a sorte;
III – Ter um plano de ação bem definido;
IV – Prezar por uma boa comunicação no ambiente de trabalho.
Dos itens supracitados, são corretos:
I, III.
I, II, IV.
II, IV.
II, III, IV.
I, III, IV.
Assinale a alternativa correta. A administração é a prática de configurar de maneira consciente e contínua as organizações e endereçá-las ao sucesso. A arte de tomar decisões é fundamental nessa prática. Nesse contexto, tomar decisões é
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
I, II, IV.
II, III, IV.
I, II, III.
I, II, III, IV.
I, III.
Assinale a alternativa correta. A arte da negociação está presente na vida de todos. Negociar bem é importante em qualquer ramo de atividade, ainda mais para um gestor. Nesse contexto e de acordo com a sua experiência no jogo O farmacêutico, são características essenciais que permeiam um processo de negociação:
a solução conjunta de um ou mais problemas, a divisão ou troca de recursos, a postura ética e responsável das partes envolvidas.
a postura firme e intransigente do negociador, o conflito de interesses, a busca por uma zona de acordo que satisfaça pelo menos uma das partes envolvidas.
a solução conjunta de um ou mais problemas, o foco em resultados imediatos, a postura ética e responsável das partes envolvidas.
a postura firme e intransigente do negociador, o foco em resultados imediatos, o conflito de interesses.
a solução conjunta de um ou mais problemas, a divisão ou troca de recursos, o envolvimento emocional e pouco racional das partes envolvidas.
Assinale a alternativa correta. O potencial criativo está presente em qualquer ser humano. Todavia, alguns estão mais propensos a desenvolvê-lo. Para os psicólogos, alguns traços da personalidade são favoráveis ao comportamento criativo, sendo que alguns desses você pôde avaliar em si, e exercitar, por meio do jogo A Criatividade em Ação. Dentre esses traços, podemos citar:
Aversão ao risco, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, arrogância, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, falta de flexibilidade, coragem de expressar novas ideias.
Aversão ao risco, arrogância, falta de flexibilidade, tolerância a ambiguidade.
Assinale a alternativa correta. A criação de uma equipe de alta performance dependerá de alguns cuidados do gestor, dentre eles, a forma como ela será composta. Enquanto compõe uma equipe, o gestor deve considerar e ponderar algumas variáveis, dentre elas:
I – as capacidades dos membros;
II – as personalidades dos membros;
III – o tamanho da equipe;
IV – a diversidade dos membros.
Dos itens supracitados, são corretos:
II, III.
I, II, IV.
II, III, IV.
I, II, III, IV.
I, II, III.
Assinale a alternativa correta. Uma das ferramentas de comunicação formal mais importantes no contexto organizacional são as reuniões. Como realizar uma reunião com eficácia? Certamente, a resposta para essa pergunta passa pela postura do gestor, pois é ele quem vai conduzir a sessão, de modo a assegurar que os propósitos da reunião possam ser alcançados. Por isso, é fundamental que ele, gestor, assuma algumas responsabilidades. Dentre elas:
inibir a participação de todos os membros, de modo que só ele, gestor, trate dos temas mais importantes.
não se preocupar com o horário de início e de término da reunião, pois o que realmente interessa é conseguir cumprir com a pauta planejada.
exercer a liderança participativa e funcionar como um facilitador e impulsionador.
tratar as pessoas com desconfiança, pois a qualquer momento, um ou mais participantes podem tentar tirar proveito próprio da situação.
ser pouco claro, a fim de que os demais participantes sejam instigados a pensar e buscar eles mesmos, os resultados desejados.
Assinale a alternativa correta. Tomar decisões na empresa é algo natural. As escolhas têm maior ou menor importância, mas todas influenciam no sucesso do negócio. Nesse contexto, são cuidados a serem tomados pelo gestor para aumentar a perspicácia de suas decisões:
I – Ter bons indicadores de desempenho;
II – Contar apenas com a sorte;
III – Ter um plano de ação bem definido;
IV – Prezar por uma boa comunicação no ambiente de trabalho.
Dos itens supracitados, são corretos:
I, III.
I, II, IV.
II, IV.
II, III, IV.
I, III, IV.
Assinale a alternativa correta. A administração é a prática de configurar de maneira consciente e contínua as organizações e endereçá-las ao sucesso. A arte de tomar decisões é fundamental nessa prática. Nesse contexto, tomar decisões é
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
a solução conjunta de um ou mais problemas, a divisão ou troca de recursos, a postura ética e responsável das partes envolvidas.
a postura firme e intransigente do negociador, o conflito de interesses, a busca por uma zona de acordo que satisfaça pelo menos uma das partes envolvidas.
a solução conjunta de um ou mais problemas, o foco em resultados imediatos, a postura ética e responsável das partes envolvidas.
a postura firme e intransigente do negociador, o foco em resultados imediatos, o conflito de interesses.
a solução conjunta de um ou mais problemas, a divisão ou troca de recursos, o envolvimento emocional e pouco racional das partes envolvidas.
Assinale a alternativa correta. O potencial criativo está presente em qualquer ser humano. Todavia, alguns estão mais propensos a desenvolvê-lo. Para os psicólogos, alguns traços da personalidade são favoráveis ao comportamento criativo, sendo que alguns desses você pôde avaliar em si, e exercitar, por meio do jogo A Criatividade em Ação. Dentre esses traços, podemos citar:
Aversão ao risco, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, arrogância, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, falta de flexibilidade, coragem de expressar novas ideias.
Aversão ao risco, arrogância, falta de flexibilidade, tolerância a ambiguidade.
Assinale a alternativa correta. A criação de uma equipe de alta performance dependerá de alguns cuidados do gestor, dentre eles, a forma como ela será composta. Enquanto compõe uma equipe, o gestor deve considerar e ponderar algumas variáveis, dentre elas:
I – as capacidades dos membros;
II – as personalidades dos membros;
III – o tamanho da equipe;
IV – a diversidade dos membros.
Dos itens supracitados, são corretos:
II, III.
I, II, IV.
II, III, IV.
I, II, III, IV.
I, II, III.
Assinale a alternativa correta. Uma das ferramentas de comunicação formal mais importantes no contexto organizacional são as reuniões. Como realizar uma reunião com eficácia? Certamente, a resposta para essa pergunta passa pela postura do gestor, pois é ele quem vai conduzir a sessão, de modo a assegurar que os propósitos da reunião possam ser alcançados. Por isso, é fundamental que ele, gestor, assuma algumas responsabilidades. Dentre elas:
inibir a participação de todos os membros, de modo que só ele, gestor, trate dos temas mais importantes.
não se preocupar com o horário de início e de término da reunião, pois o que realmente interessa é conseguir cumprir com a pauta planejada.
exercer a liderança participativa e funcionar como um facilitador e impulsionador.
tratar as pessoas com desconfiança, pois a qualquer momento, um ou mais participantes podem tentar tirar proveito próprio da situação.
ser pouco claro, a fim de que os demais participantes sejam instigados a pensar e buscar eles mesmos, os resultados desejados.
Assinale a alternativa correta. Tomar decisões na empresa é algo natural. As escolhas têm maior ou menor importância, mas todas influenciam no sucesso do negócio. Nesse contexto, são cuidados a serem tomados pelo gestor para aumentar a perspicácia de suas decisões:
I – Ter bons indicadores de desempenho;
II – Contar apenas com a sorte;
III – Ter um plano de ação bem definido;
IV – Prezar por uma boa comunicação no ambiente de trabalho.
Dos itens supracitados, são corretos:
I, III.
I, II, IV.
II, IV.
II, III, IV.
I, III, IV.
Assinale a alternativa correta. A administração é a prática de configurar de maneira consciente e contínua as organizações e endereçá-las ao sucesso. A arte de tomar decisões é fundamental nessa prática. Nesse contexto, tomar decisões é
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
Aversão ao risco, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, arrogância, tolerância a ambiguidade, coragem de expressar novas ideias.
Predisposição a correr riscos, autoconfiança, falta de flexibilidade, coragem de expressar novas ideias.
Aversão ao risco, arrogância, falta de flexibilidade, tolerância a ambiguidade.
Assinale a alternativa correta. A criação de uma equipe de alta performance dependerá de alguns cuidados do gestor, dentre eles, a forma como ela será composta. Enquanto compõe uma equipe, o gestor deve considerar e ponderar algumas variáveis, dentre elas:
I – as capacidades dos membros;
II – as personalidades dos membros;
III – o tamanho da equipe;
IV – a diversidade dos membros.
Dos itens supracitados, são corretos:
II, III.
I, II, IV.
II, III, IV.
I, II, III, IV.
I, II, III.
Assinale a alternativa correta. Uma das ferramentas de comunicação formal mais importantes no contexto organizacional são as reuniões. Como realizar uma reunião com eficácia? Certamente, a resposta para essa pergunta passa pela postura do gestor, pois é ele quem vai conduzir a sessão, de modo a assegurar que os propósitos da reunião possam ser alcançados. Por isso, é fundamental que ele, gestor, assuma algumas responsabilidades. Dentre elas:
inibir a participação de todos os membros, de modo que só ele, gestor, trate dos temas mais importantes.
não se preocupar com o horário de início e de término da reunião, pois o que realmente interessa é conseguir cumprir com a pauta planejada.
exercer a liderança participativa e funcionar como um facilitador e impulsionador.
tratar as pessoas com desconfiança, pois a qualquer momento, um ou mais participantes podem tentar tirar proveito próprio da situação.
ser pouco claro, a fim de que os demais participantes sejam instigados a pensar e buscar eles mesmos, os resultados desejados.
Assinale a alternativa correta. Tomar decisões na empresa é algo natural. As escolhas têm maior ou menor importância, mas todas influenciam no sucesso do negócio. Nesse contexto, são cuidados a serem tomados pelo gestor para aumentar a perspicácia de suas decisões:
I – Ter bons indicadores de desempenho;
II – Contar apenas com a sorte;
III – Ter um plano de ação bem definido;
IV – Prezar por uma boa comunicação no ambiente de trabalho.
Dos itens supracitados, são corretos:
I, III.
I, II, IV.
II, IV.
II, III, IV.
I, III, IV.
Assinale a alternativa correta. A administração é a prática de configurar de maneira consciente e contínua as organizações e endereçá-las ao sucesso. A arte de tomar decisões é fundamental nessa prática. Nesse contexto, tomar decisões é
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
II, III.
I, II, IV.
II, III, IV.
I, II, III, IV.
I, II, III.
Assinale a alternativa correta. Uma das ferramentas de comunicação formal mais importantes no contexto organizacional são as reuniões. Como realizar uma reunião com eficácia? Certamente, a resposta para essa pergunta passa pela postura do gestor, pois é ele quem vai conduzir a sessão, de modo a assegurar que os propósitos da reunião possam ser alcançados. Por isso, é fundamental que ele, gestor, assuma algumas responsabilidades. Dentre elas:
inibir a participação de todos os membros, de modo que só ele, gestor, trate dos temas mais importantes.
não se preocupar com o horário de início e de término da reunião, pois o que realmente interessa é conseguir cumprir com a pauta planejada.
exercer a liderança participativa e funcionar como um facilitador e impulsionador.
tratar as pessoas com desconfiança, pois a qualquer momento, um ou mais participantes podem tentar tirar proveito próprio da situação.
ser pouco claro, a fim de que os demais participantes sejam instigados a pensar e buscar eles mesmos, os resultados desejados.
Assinale a alternativa correta. Tomar decisões na empresa é algo natural. As escolhas têm maior ou menor importância, mas todas influenciam no sucesso do negócio. Nesse contexto, são cuidados a serem tomados pelo gestor para aumentar a perspicácia de suas decisões:
I – Ter bons indicadores de desempenho;
II – Contar apenas com a sorte;
III – Ter um plano de ação bem definido;
IV – Prezar por uma boa comunicação no ambiente de trabalho.
Dos itens supracitados, são corretos:
I, III.
I, II, IV.
II, IV.
II, III, IV.
I, III, IV.
Assinale a alternativa correta. A administração é a prática de configurar de maneira consciente e contínua as organizações e endereçá-las ao sucesso. A arte de tomar decisões é fundamental nessa prática. Nesse contexto, tomar decisões é
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
inibir a participação de todos os membros, de modo que só ele, gestor, trate dos temas mais importantes.
não se preocupar com o horário de início e de término da reunião, pois o que realmente interessa é conseguir cumprir com a pauta planejada.
exercer a liderança participativa e funcionar como um facilitador e impulsionador.
tratar as pessoas com desconfiança, pois a qualquer momento, um ou mais participantes podem tentar tirar proveito próprio da situação.
ser pouco claro, a fim de que os demais participantes sejam instigados a pensar e buscar eles mesmos, os resultados desejados.
Assinale a alternativa correta. Tomar decisões na empresa é algo natural. As escolhas têm maior ou menor importância, mas todas influenciam no sucesso do negócio. Nesse contexto, são cuidados a serem tomados pelo gestor para aumentar a perspicácia de suas decisões:
I – Ter bons indicadores de desempenho;
II – Contar apenas com a sorte;
III – Ter um plano de ação bem definido;
IV – Prezar por uma boa comunicação no ambiente de trabalho.
Dos itens supracitados, são corretos:
I, III.
I, II, IV.
II, IV.
II, III, IV.
I, III, IV.
Assinale a alternativa correta. A administração é a prática de configurar de maneira consciente e contínua as organizações e endereçá-las ao sucesso. A arte de tomar decisões é fundamental nessa prática. Nesse contexto, tomar decisões é
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
I, III.
I, II, IV.
II, IV.
II, III, IV.
I, III, IV.
Assinale a alternativa correta. A administração é a prática de configurar de maneira consciente e contínua as organizações e endereçá-las ao sucesso. A arte de tomar decisões é fundamental nessa prática. Nesse contexto, tomar decisões é
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
Identificar e selecionar o curso de ação mais adequado para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.
Identificar e selecionar o curso de ação menos adequado para lidar com um problema específico, tornando-o mais complexo e, por isso, difícil de resolver.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a melhor alternativa de ação, isto é, aquela que exigirá das pessoas, mais esforço e da organização, mais gastos.
Identificar e selecionar o curso de ação mais barato para a empresa afim de “ajeitar” um problema específico, sem se preocupar em diminuí-lo ou eliminá-lo.
Resolver problemas empresariais, escolhendo a alternativa de ação que apresenta, se comparada com as demais, a relação custo/benefício menos vantajosa.
Assinale a alternativa correta. Na Cia. ABC, João, que é o seu proprietário, criou um planejamento. Nele, traçou o futuro da organização, mapeou os aspectos ambientais, avaliando as forças e as limitações do negócio que podem impactar na consecução dos objetivos pretendidos. Considerando as características do planejamento criado por João, pode-se dizer que ele criou um Planejamento
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
Pessoal.
Operacional.
Genérico.
Tático.
Estratégico.
Assinale a alternativa correta. É sabido que o planejamento é indispensável nas organizações, pois ele possibilita aos seus membros
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.
Assinale a alternativa correta. Quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de
trabalhar de forma coordenada e integrada, cada um visando o alcance de um propósito próprio, sem considerar os anseios da organização.
trabalhar em atividades consistentes sem estabelecer um objetivo.
trabalhar de forma coordenada e integrada por meio da realização de atividades aleatórias, desprovidas de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades consistentes rumo aos objetivos definidos por meio de procedimentos pré-estabelecidos.
trabalhar em atividades aleatórias, desprovidas de coordenação e integração.